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  • ERP告诉“做什么”,MES解决“怎么做”,优势互补构建一体化管理体系
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ERP重点解决的问题

生产计划科学化 生产流程自动化 物料配置精准化 生产过程智能化
  • 建立一套完整的
    编码体系
    通过建立完整的编码体系,让编码贯通于整个业务流程,打通信息在各部门流转的脉络,关键编码将结合条码技术,通过扫描,加快数据流转速度和减少出错机率。
  • 实现订单全程跟踪
    统一系统集成,数据一次输入,全程分享,包括:下单、审批、报交期、车间计划、工序生产和产量、质量测试、入库、出货等。
  • 提升生产效率
    采用Pad、移动手持进行数据采集、现场盘点,减少员工的工作量,提升效率。采用ERP、物联网系统的无缝衔接,采用现场电子看板,减少人工成本,提升生产效率。
  • 建立工艺标准化体系
    建立工艺的标准化体系,固化到ERP系统中,不会因关键员工的流失给企业带来巨大的损失。也可以降低人为操作的不可控风险,清晰明了地追踪工艺变化。
  • 提升仓储物流
    管理水平
    采用Pad、平板电脑或手持终端的移动办公模式,结合架位进行仓储的入库、库存和出库,提高现场仓储人员的办公效率,较少甚至杜绝错误的发生。
  • 建立成本核算体系
    结合生产结果,通过各工序产成品的计算,以及通过ERP提供各种数据统计和分析,帮助技术人员建立和不断完善损耗计算体系。
  • 依托大数据提供
    科学决策依据
    ERP除了满足企业日常的工作和生产管理外,最重要的是要根据历史数据进行数据分析,为管理层提供决策的依据。

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